我是每个月都要进两三次影院的人，本来已经习惯了《哪吒2》一直挂在上边，结果最近发现同期的春节档电影都已经在流媒体上线，而《哪吒2》却刚刚宣布第四次密钥延期。6月30日之前，我们还会看着哪吒在院线闹海，海水滔滔，秋流到冬尽，春流到夏。

电影内容我已经写过，我觉得是一部优秀的商业电影，在视觉体验上可圈可点，但在叙事节奏和人物塑造上，我更喜欢第一部。这并不影响《哪吒2》在票房和口碑上的成功，我也乐见其成，对导演饺子和与电影相关的工作人员充满了敬意。

随着票房榜一路冲高，再结合传统神话的元素，《哪吒2》的讨论已经渐渐超出电影范畴，而变成了与民族情绪相关的文化符号。无论是炼丹炉上的标识，还是票房排名，一个打破权威与桎梏的人物，渐渐变成了新的权威。

正是希望《哪吒3》越来越好，我才会有商榷和批评，才希望在一个开放的市场中经历检验和反馈，而不是大树底下、寸草不生。

春节档的一枝独秀让人欣喜，延续到情人节、妇女节和清明小长假，我认为也能理解，毕竟观众愿意看，谁也拦不住。可是五一档岿然不动，开始让观众有些审美疲劳，历经几个月铺天盖地的传播，我很难想象还有人想看却没看过。最近几天《哪吒2》的日均票房都在百万元上下浮动，排名大约在五六名之间，颓势尽显，却还要在院线上“苟”一个多月，至少。

目前《哪吒2》在全球电影史票房排名第五，跟第四名的《泰坦尼克号》差6亿元，这么日拱一卒的方式也很难超越，又是何苦？

从票房构成上来看，《哪吒2》的158亿元票房中，海外票房至今不足4亿，也就是说《哪吒2》的市场成功，海外票房的作用只有2%。这样的数据或许会让有些人感到自豪，即使老外看不明白，咱也能靠自己人买买买撑起哪吒。可我觉得，一个好的文化产品得从全世界挣钱，自循环救不了中国电影，反而可能形成某种固定的成功模板，传统神话+热血改编+视觉效果，这对中国电影和动漫的发展并非好事，出于商业考量，影视投资的重心会沿着成功模式发生偏移，受众对类型片的期待也在不断强化。麻辣重口的火锅固然美味，可如果餐厅都以火锅为主菜，那八大菜系的特色味形或许被遮蔽，市场供给和消费需求共同构建出某种单一生态，或许会更脆弱。

再说回这个票房榜单，我是没整明白有啥好争的，靠着单一市场和民族情绪驱动的票房，虽然有参考价值，但并不能反映整体的电影工业水平。电影需要系统，从供给到消费，有多元丰富的生态，才能产生源源不断的优秀作品。我们这种中年影迷，或许会怀念上世纪90年代中期，多少经典名作诞生。本世纪初，中国的商业电影也有过风光岁月，漫威宇宙开始崭露头角。随着《复联4》画上句号，漫威代表的超英终于把自己搞进了死胡同。各种经典作品的续集，都象征着全球电影进入吃老本的时代，最近我在院线只敢挑《幽灵公主》《荒蛮故事》这样的老片，看了个《雷霆特攻队*》还睡着了，其他及格线上的作品拒绝尝试。

《哪吒》系列本就属于IP电影，在商业模式上并没有什么创新。成功一方面有赖于IP的影响力，另一方面需要创作团队持续输出优秀的人物、故事和视听语言，这都需要时间来滋养。《哪吒2》的成功有电影本身的成分，也有春节档同行衬托的功劳，更有大家的文化热情，再加上票房突破带来的争排名心理，种种因素之下，把《哪吒2》推向了中国电影前所未有的高度。但这个“高度”是机遇也是考验，如果密钥这么无限延期下去，从春节档一直到暑期档，“吃相”会影响观众的路人缘。

毕竟我希望还有《哪吒3》《哪吒4》，以及更多更好的、有中国文化元素的IP电影，“宇宙”的构建、良性电影生态的形成需要文火慢炖。漫威从2008年的《钢铁侠》到2019年的《复联4》，花了11年一共22部电影，才把这个MCU的商业价值推到极致，如果再加上此前漫威漫画和动画的长期铺垫，以及好几部失败的电影试错，更是漫长的过程。直到MCU第四阶段，这个矿才被挖得颓势初现。《哪吒》才经历两部，距离“宇宙”还很遥远，多部联动，形成具有全球影响力的IP更需假以时日，此时不需要那么激进和短视，“内功"比这些榜单上的虚名重要得多，别让没完没了甚至贪得无厌的手段，影响“哪吒”的长期价值。